Производственное планирование как инструмент создания конкурентного производства.

В современном понимании термин производственный процесс означает целенаправленную переработку сырья и различных форм энергии.

Действующее производство может быть разделено на три основных класса: дискретное производство, непрерывное производство и дискретно-непрерывное производство.

К дискретным производствам относятся производства, в которых производится обработка и сборка деталей и узлов, машиностроительные производства, авиастроение, автомобилестроение и т. д.

К непрерывным относятся производства, в которых выполняется непрерывная обработка сырья. Это нефтеперерабатывающие заводы, многие химические производства и т. д.

К непрерывно-дискретным относятся производства, в которых осуществляется как непрерывная обработка сырья и продуктов, так и обработка отдельных деталей. К ним относятся некоторые типы литейных производств, производства, в которых из порошкообразного и жидкого сырья изготавливаются различные узлы и детали и т. д.

Управление производственным предприятием

Под управлением в настоящее время понимают оказание на систему или объект определенных воздействий для достижения определенных целей. Такие воздействия оказываются в основном путем изменения ряда параметров управляемых систем или объектов.

Параметры, значения которых подвергаются изменению для достижения поставленных целей, называют управляемыми параметрами или управлениями.

Во многих случаях оказывается, что достижение сформулированных целей может осуществляться различными способами. В связи с этим возникает вопрос об определении наилучшего в каком-то смысле способа достижения поставленной цели или, как говорят, об определении оптимального управления процессом. Наилучшее управление определяется в соответствии с одним или несколькими признаками, которые называют критериями. Обычно критерии задаются в виде функций или каких-либо функциональных зависимостей от управляемых параметров, которые пытаются выбрать таким образом, чтобы максимизировать или минимизировать значения заданных критериев.

При управлении производственными системами в качестве критериев могут быть выбраны, например, время выполнения заказанных работ, доходы или прибыль от их выполнения при формировании наиболее подходящей производственной программы, затраты на выполнение такой программы. В качестве управляемых параметров могут выступать технологии изготовления деталей и изделий, режимы их обработки, расходы ресурсов и материалов, а также очередность и совокупность работ, выполнение которых приводит к достижению поставленной цели и т. д.

В работе предприятий и производственных систем задачи управления возникают практически на всех уровнях деятельности, начиная с управления обрабатывающим и вспомогательным оборудованием, технологическими режимами обработки, порядком и совокупностью выполняемых работ по изготовлению выпускаемой продукции и кончая финансовым и организационным управлением на уровне всего предприятия.

Выбор оптимальных управляющих параметров в процессах управления производственными системами позволяет значительно сокращать затраты на выпуск продукции, снижать производственный брак, а также повышать качество производимой продукции и производительность используемого оборудования.

Организация эффективного управления производственными системами в современных условиях является чрезвычайно важной, поскольку в настоящее время резко усиливается конкурентная борьба практически во всех сферах деятельности, что требует от предприятий постоянного повышения качества, обновления и совершенствования производимой продукции и снижения ее себестоимости.

Без создания и использования эффективных систем и методов управления техническими и производственными системами вряд ли удастся создать конкурентоспособное производство.

Формирование оптимальных и даже «хороших» производственных заданий и программ, определяющих рентабельную деятельность предприятий, во многих случаях вызывает значительные затруднения. Эти затруднения часто связаны со сложностью решения возникающих задач оптимизации, со случайным характером изменения рыночной конъюнктуры и случайным характером возмущающих воздействий, оказывающих влияние на деятельность предприятия и входящих в него подразделений.

Формирование производственных заданий и программ часто называют «программным планированием». При реализации уже подготовленных программ и заданий осуществляется «программное управление», которое способствует достижению поставленных целей и позволяет снижать или даже устранять негативные последствия от действующих возмущений.

К настоящему времени более 75% успешно действующих американских фирм и организаций планируют свою деятельность. Для повышения эффективности в работе фирм и организаций разрабатывают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Различные виды планов способствуют решению определенных проблем, но они не должны быть противоречащими друг другу. Более подробно вопросы планирования будут рассмотрены во второй части пособия.

Наиболее эффективными методами, которые используются как при программном планировании, так и при программном управлении являются методы математического моделирования, о которых речь пойдёт в одной из следующих статей. До встречи на LAZY SMART.